Unternehmensmeldungen
<p>Im Kerngeschäft Kreditversicherung legte Coface um 3,1% auf 1,153 Mrd. Euro zu. Die Combined Ratio konnte weiter gesenkt werden und lag bei 82,2%. Die Schadenquote ist stabil bei 56,7%. Das operative Ergebnis stieg um 62% auf 189 Mio. Euro. Das Eigenkapital wurde um 8,7% auf 1,776 Mrd. Euro erhöht. 2011 betrug es 1,634 Mrd. Euro. </p><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/EB407C8C-74AB-494C-84E8-3746E2F154C8"></div>
<p>Die MLP AG hat im Geschäftsjahr 2012 mit dem höchsten</p><p>Vorsteuerergebnis seit 2007, dem Jahr vor dem Ausbruch der Finanzkrise,</p><p>abgeschlossen: Getragen von einem Zuwachs der Gesamterlöse um 4%</p><p>legte des Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 17,3 Mio. Euro im</p><p>Jahr 2011 auf 74,1 Mio. Euro zu. Bereinigt man das Vorjahr um einmalige</p><p>Sonderbelastungen, beträgt die Steigerung 46%. Der Konzernüberschuss</p><p>beläuft sich auf 52,7 Mio. Euro nach 11,5 Mio. Euro im Vorjahr. </p><p/><p>Einen maßgeblichen Anteil an der Entwicklung hatte ein sehr dynamisches</p><p>viertes Quartal, in dem die Gesamterlöse nach deutlichen Steigerungen</p><p>in der Altersvorsorge (plus 9%) und im Vermögensmanagement</p><p>(plus 55%) um 13% über dem Vorjahreswert liegen. Rund 64% des Jahresgewinns hat das Unternehmen im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2012 verdient. Eine wichtige Grundlage für die Zuwächse ist auch die erfolgreiche Entwicklung beim Tochterunternehmen Feri, das mittlerweile ein wichtiges Standbein für MLP ist. 20% hinter dem von Sondereffekten geprägten Vorjahr zurück blieb die PKV. 32.600 Neukunden (brutto) hat der Versicherungsmakler 2012 gewonnen. Dabei war das vierte Quartal mit 11.000 Neukunden das stärkste im abgelaufenen Geschäftsjahr. Die Beraterzahl betrug 2.081 zum 31.12.2012(30.09.2012: 2.099).</p><p/><p>„Unser Umsatzmix ist heute so ausgeglichen wie nie zuvor und deutlich weniger abhängig von kurzfristigen Einflüssen. Nach dem Ausbau unseres Vermögensmanagements und dem Aufbau unserer betrieblichen Vorsorge zeigen wir auch in schwierigen Märkten eine hohe Stabilität“, zeigt sich MLP-Vorstandsvorsitzender Uwe Schroeder-Wildberg zufrieden. Basis des Ergebnisses war aber auch das in den vergangenen Jahren eingeleitete Kostenmanagement. Die Kosten will MLP auch weiterhin unter Kontrolle halten. </p><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/86AD257D-F4B3-48E5-BEED-6E8FD1441BA5"></div>
<p>Die Ratings spiegeln Fitchs Sichtweise auf die WPV und PNWL als Kerngesellschaften der Provinzial NordWest Gruppe (PNW) wider, welche die Agentur wiederum als integralen Bestandteil der Sparkassen-Finanzgruppe (SFG) ansieht. Die Ratings der WPV und PNWL profitieren von der Zugehörigkeit zur SFG. Im vierten Quartal 2012 zeigte eine Aktionärsminderheit der PNW Interesse an einer Veräußerung ihrer Anteile durch einen möglichen Verkauf an die Allianz. Allerdings stimmte die Mehrheit der Eigentümer nicht zu, und erklärte, dass sie kein Interesse an einer Veräußerung hat. Zurzeit wird über die Möglichkeit einer Fusion der PNW mit der Provinzial Rheinland-Gruppe (PRL, ebenfalls integraler Bestandteil der SFG) nachgedacht. Man geht davon aus, dass sich die Beratungen hierzu über mehrere Monate erstrecken werden. Die PNW ist die zweitgrößte Versicherungsgruppe unter den öffentlichen und eine Fusion mit der PRL könnte diese Position deutlich untermauern. Eine Fusion innerhalb der öffentlichen Versicherer oder Eigentümerwechsel innerhalb der SFG würde keine Auswirkung auf das Rating der PNW haben. </p><p/><p>Fitch geht davon aus, dass ein Eigentümerwechsel bei der PNW ausschließlich innerhalb der SFG und ihrem direktem Umfeld stattfinden würde. Vertreter der SFG trafen sich jüngst zu einer Konferenz in Berlin, um über eine Steigerung von Synergien innerhalb der Landschaft der öffentlichen Versicherer zu beraten. Außerdem sprach sich eine klare Mehrheit gegen einen nicht öffentlichen Teilhaber innerhalb der öffentlichen Versicherer aus. </p><p/><p>Die PNW erzielte 2011 eine Nettoverzinsung von 4,1% und Fitch erwartet, dass die Nettoverzinsung 2012 auf diesem Niveau verblieben oder leicht gestiegen ist. Das Konzernergebnis der PNW lag 2011 bei 116,2 Mio. Euro und Fitch geht davon aus, dass die PNW auch 2012 ein Konzernergebnis von mehr als 100 Mio. Euro erzielt hat.</p><p/><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/9905A358-17F2-4C2F-85B0-73C22F68C8B8"></div>
<p>Die Privatkundensparte des Finanzdienstleisters Dr. Klein & Co. AG ist in 2012 deutlich zweistellig gewachsen: Die Beraterzahl erhöhte sich um 18% auf aktuell 759 Berater. Mit einem Filialwachstum von 16% auf nun 206 Filialen kräftigte das Unternehmen seine Position als größte deutsche Franchiseorganisation im Finanzdienstleistungsbereich. Das bundesweite Berater- und Filialwachstum von Dr. Klein spiegelt sich auch in den verschiedenen Transaktionsvolumina wider. Das Transaktionsvolumen Finanzierungen erhöhte sich um 19%, während jenes für Versicherungen 13% unter Vorjahr liegt. Der Anstieg bei den Finanzierungen erklärt sich leicht, durch die starke Nachfrage nach Immobilienfinanzierungen aufgrund der Niedrigzinsen. Im Versicherungsbereich hinterließ insbesondere die Provisionsdeckelung in der PKV ihre Spuren: Das Transaktionsvolumen sank hier um knapp 48%.</p><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/3BD7E74C-A9E1-4C16-91EB-527D9BFC9290"></div>
<p> Zuwachsraten verzeichnet die Itzehoer auch in der Automobil-Sparte, dem Kernbereich des Unternehmens: Im Kfz-Haftpflicht hat das Unternehmen in den vergangenen eineinhalb Jahren um 20% zugelegt. Derzeit sind hier über 611.000 Kraftfahrzeuge versichert. </p><p>Nun ist räumliche Expansion nötig: Die Mitarbeiterzahl ist in den vergangenen zwei Jahren um gut 20% auf über 600 gestiegen. Daher soll die Hauptverwaltung am Stammsitz Itzehoe erweitert werden. Für den Standort Köln, Sitz der Unternehmenstochter AdmiralDirekt.de, ist ein Neubau geplant. Seit zwei Jahren ist die Itzehoer mit AdmiralDirekt.de auch im Online-Geschäft vertreten und versichert via Internet Autos. Die Vertragszahl hat sich seit Übernahme durch die Itzehoer vor zwei Jahren auf über 111.000 verdoppelt. Die Itzehoer hat sich in ihrer über 100-jährigen Geschichte eigenen Angaben zufolge als Garant für sichere Arbeitsplätze erwiesen. Erstmals spricht sie jetzt sogar eine Arbeitsplatz-Garantie für ihre Beschäftigten aus. „Die Wachstumsprognosen erlauben uns solche Zusicherung zunächst bis zum Jahr 2017“, kündigt der Vorstandsvorsitzende Wolfgang Bitter an.</p><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/C90D5FAC-882C-4905-A972-A7ED5033CAB0"></div>
Wolfgang Bitter
<p>Von Andree Moschner, Vorstandsvorsitzender der Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG</p><p/><p>Welche Versicherungen brauche ich am dringendsten, was ist wie versichert und was kostet so eine Police? Gut 40% aller neuen Allianz Kunden machen sich zunächst im Internet schlau. Drei von vier Interessenten, die später tatsächlich einen Vertrag abschließen, gehen im Anschluss an ihre Online-Recherche dann aber direkt zur Allianz Vertretung. Schließlich soll der Versicherungsschutz optimal passen und nicht zuvorderst von einigen Computereingaben abhängen. Selbst die besondern internetaffinen Unter-30-Jährigen schätzen den persönlichen Expertenkontakt und sagen mehrheitlich, dass sie ihn beim Vertragsabschluss dem Internet vorziehen. </p><p>Vernetzte Kommunikationsangebote</p><p>In der modernen Informationsgesellschaft spielt das Internet im Beratungs- und Verkaufsprozess der Versicherungsunternehmen natürlich eine zunehmend wichtigere Rolle. Deshalb sollte ein Versicherer ein intelligentes Kommunikationskonzept anbieten, in dem er für alle Kunden und Interessenten auf deren jeweils bevorzugten Zugangswegen zuverlässig erreichbar ist. </p><p>Allianz Vertretungen mit individueller Homepage</p><p>Für die bundesweit über 9.000 Allianz Agenturen ist eine eigene Internetadresse selbstverständlich. Aus einem Bausteinangebot von derzeit 30 verschiedenen Modulen kann man nach den eigenen unternehmerischen Vorstellungen und vertrieblichen Schwerpunkten eine eigene Homepage zusammenstellen. Diese Homepage ist eine zunehmend wichtige Plattform für den Kundenkontakt und mit der Webseite www.allianz.de wechselseitig vernetzt; Internet-Anfragen werden der jeweiligen Agentur automatisch zugeordnet. Über Informations- und Serviceangebote hinaus ist über die jeweilige Vertreter-Homepage selbst ein Online-Abschluss möglich. </p><p>Auf Facebook präsent</p><p>Zum Konzept einer internetfähigen Agentur gehören auch Aktivitäten in sozialen Netzwerken. Über 1.000 Allianz Vertretungen sind auf Facebook mit ihren Kunden im Dialog. Immer häufiger gelingt es ihnen, aufgrund dieser Kontakte auch neue Verträge zu akquirieren. </p><p>Regelmäßige E-Mail-Newsletter</p><p>Pro Jahr verschickt die Allianz zehn Ausgaben ihres E-Mail-Newsletters an Agenturkunden. Mehrere hunderttausend Leser öffnen sie regelmäßig. Links führen von den Artikeln direkt auf die Homepage der Vertretung. Die Bewertungen des Newsletters liegen zu 90% zwischen „gut“ und „ausgezeichnet“. Ein Fünftel der Leser hat seinen Allianz Vertreter wegen eines Artikels schon einmal angesprochen.</p><p>Elektronischer Versicherungsordner und Einkaufsvorteile</p><p>Ab dem nächsten Jahr werden Allianz Kunden in der Internet-Anwendung „Meine Allianz“ einen persönlichen elektronischen Versicherungsordner nutzen können, der sich ständig selbst aktualisiert. Darin sind alle wichtigen Unterlagen wie Policen, Deckungskonzepte, Beitragsrechnungen, Schadenunterlagen und der gesamte Schriftwechsel sauber sortiert. Das Ganze ist eine Komplettlösung; ein Kunde kann auch Verträge bei anderen Versicherern einstellen. Ebenfalls unter „Meine Allianz“ erschließt sich ihm ein attraktives Vorteilsprogramm. Allianz Kunden erhalten künftig bei Firmen wie Vodafone, Cinemaxx oder weg.de günstigere Konditionen, deren jeweilige Höhe vom Umfang ihrer Allianz Verträge abhängt. Zusätzlich können sie sich eine Jahresprämie aussuchen und Tickets für besondere Events gewinnen, beispielsweise für ein Bundesligaspiel in der Allianz Arena. </p><p>Altes Konkurrenzdenken nicht mehr zeitgemäß</p><p>Das Internet ist auch deshalb ein fester Bestandteil unseres Alltags, weil es den Zugang zu Informationen revolutioniert hat. Aus einem früher bisweilen gefühlten Mangel ist eine unüberschaubare Flut geworden. Diese erfordert mehr denn je den kompetenten Experten, der Ratgeber ist und für Orientierung sorgt. Frühere Prognosen, wonach das Internet den klassischen Vertrieb von Finanzdienstleistungen irgendwann verdrängen könnte, haben sich nicht bestätigt. Heute ist das Internet ausdrücklich nicht die Alternative, sondern eine Ergänzung im Kundenberatungsprozess eines Versicherers. Eine durchdachte Internetstrategie kann seine Vertriebsorganisation entscheidend stärken. </p><p/><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/A2CE7944-43FD-4439-BB6A-7633193D31DE"></div>
<p>Der Mehrwert in Höhe von 35,2% wurde bei unterschiedlichen Marktrahmenbedingungen mit einer hohen Stetigkeit erwirtschaftet. Basierend auf der personenbezogenen Anlagephilosophie des Hauses SAUREN werden beim Sauren Global Stable Growth führende aktienorientierte Fondsmanager ausgewählt.</p>
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<p>„In Zeiten unsicherer Zukunftsaussichten ist eine möglichst breite Streuung des Kapitals über verschiedene Anlageklassen und Investmentstile besonders wichtig. Jeder Fondsmanager diversifiziert zwar seine Investments, hat dabei aber seine eigenen Schwerpunkte und Eigenheiten. Darum geht der Sauren Global Stable Growth bei der Risikostreuung noch einen Schritt weiter. Als dynamischer Multi-Asset-Multi-Manager-Dachfonds diversifiziert er das Vermögen nicht nur über alle wichtigen Anlageklassen, sondern auch über ca. 35 Fondsmanager mit unterschiedlichen Ansätzen“ hebt Vertriebsvorstand Peter Buck hervor.</p>
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<p>Ziel des Unternehmens ist es nun, das Wachstum stärker auf ertragreiche Segmente auszurichten und die Effizienz der betrieblichen Abläufe zu steigern. Insbesondere betrifft dies die Bereiche Transport, technische Versicherung und fondsgebundene Lebensversicherung. Deren jetzige gute Platzierung soll mit Investitionen in die Infrastruktur am Markt weiter ausgebaut werden.</p>
<p>Wechsel im Management</p>
<p>Frank Grund, der die Basler Versicherungen in Deutschland neun Jahre leitete, übergab für diese neue Phase die Verantwortung an Jan De Meulder. Dieser bleibt weiterhin Mitglied der Konzernleitung der Baloise Group, wird aber die Leitung des Konzernbereichs International an Martin Strobel abgeben. Den Vorsitz im Aufsichtsrat der Basler Versicherungen in Deutschland übernimmt Martin Strobel. Thomas Sieber, Leiter Corporate Center und Mitglied der Konzernleitung, wird neu als Stellvertretender Vorsitzender dem Aufsichtsrat angehören. Clemens Fuchs (bisher Leiter Nichtleben) hat den Vorstand der Basler Deutschland verlassen. Alexander Tourneau wechselt seine Funktion vom CFO zum Leiter Nichtleben. Jürg Schiltknecht (bisher Regional Manager) wird künftiger CFO und zusammen mit Markus Jost (neuer Leiter Leben, bisher CEO der Baloise Life) Einsitz in den Vorstand nehmen. Christoph Wetzel, COO und Axel Obermayer, Leiter Vertrieb, bleiben in den bisherigen Funktionen im Vorstand.</p>
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<p>auf insgesamt 4,1% (inkl. Schlussüberschuss und Sockelbeteiligung an den Bewertungsreserven). Die darin enthaltene laufende Verzinsung liegt bei 3,4%. Guido Schaefers, Leben-Vorstand: „Bereits in den vergangenen Jahren haben wir aus Verantwortung für unsere Kunden die Überschussbeteiligung entsprechend der Finanzmarktsituation angepasst,“ betont Schaefers. „Heute zeigt sich anhand der moderaten Anpassung, dass diese Strategie angesichts der anhaltenden, politisch gewollten Niedrigzinsphase richtig und vorausschauend war.“ „Von der Notwendigkeit privater Altersvorsorge – etwa einer privaten Rentenversicherung – bin ich weiter überzeugt. Denn keine andere Anlageform bietet einen solchen Mix aus sicherer Altersvorsorge und Risikoschutz“, so Schaefers.</p>
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<p>Die Unternehmensgruppe Bayerische Beamten Versicherungen (BBV) heißt ab sofort „die Bayerische“. Die grundlegende Überarbeitung der Markenstrategie der Bayerischen im Rahmen des internen Zukunftsprogramms „moving.forward“ markiert einen Meilenstein in der strategischen Neupositionierung des Traditionsunternehmens mit seiner über 150jährigen Geschichte. Zugleich wird der bisherige Claim „Offen für alle“ abgelöst und durch die fokussierte Positionierung und den Leitsatz „Versichert nach dem Reinheitsgebot“ ersetzt. Kern der Positionierung ist das Leistungsversprechen „100% persönlich & schnell“ – alles dreht sich künftig um den Service für Vertriebspartner und Kunden. Erkennungszeichen der Bayerischen ist der markante Löwenkopf. Abgebildet wird er im kräftigen Blau. Zusammen mit dem Schriftzug „die Bayerische“ bildet dieses Signet eine eingetragene und geschützte Wort-Bild-Marke. Die Namen der Risikoträger Bayerische Beamten Lebensversicherung a.G. (Konzernmutter), Neue Bayerische Beamten Lebensversicherung AG (Leben) und Bayerische Beamten Versicherung AG (Sach) bleiben dieselben wie bisher. Gegründet wurde die Bayerische bereits im Jahr 1858 als „Pensions- und Leichenverein der Königlich Bayerischen Staatseisenbahnen“, im Jahr 1919 weitete das Unternehmen mit Sitz in München seine Geschäftsaktivitäten auf ganz Deutschland aus und öffnete sich im Jahr 1929 für alle Berufsgruppen – daher der bisherige Claim „Offen für alle“. Heute bietet die Bayerische innovative Lösungen für mehr als eine halbe Million Privatkunden in ganz Deutschland.</p><div id="bbgreadlog-getimage"><img src="/bbgreadlog/getimage/F836FD41-351B-4C9D-87A3-BE244B7EA56C"></div>
