Der Münchener Verein gilt als Traditionsversicherer. Wie sieht es mit grundsätzlichen digitalen Transformationsprozessen bei Ihnen aus?
Tradition, gewachsene Werte und stetige Veränderungsbereitschaft: Damit agieren wir seit 100 Jahren erfolgreich im Markt. Wir treiben damit auch den digitalen Reifegrad zügig voran. Die Devise „hybrider Vertrieb“ mit individuellen Ansprache- und Betreuungskonzepten für den Kunden ist fest in der Unternehmensstrategie verankert. Dazu liefern wir alle notwendigen digitalen Tools, um die Beratung und den Service noch einfacher und effizienter zu gestalten. Wir investieren hohe Beträge in unsere IT-Systeme und somit in unsere Zukunftsfähigkeit.
Welchen Beitrag leisten Sie in Sachen Nachhaltigkeit?
Schon seit Längerem haben wir die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken in unsere Geschäftsstrategie aufgenommen. Das Impact Portfolio, mit dem gezielt in Geschäftsmodelle investiert wird, die neben einer risikogerechten Verzinsung auch einen positiven Beitrag zur Erreichung der Pariser Klimaziele sicherstellen, wird auch 2022 weiter ausgebaut. Im Sommer 2021 hat die Finanzzeitschrift Euro Testergebnisse zum Thema „Nachhaltigste Versicherer“ veröffentlicht. Der Münchener Verein hat die Gesamtnote „sehr gut“ erzielt. Wir sind auf dem richtigen Weg und werden diesen Kurs konsequent fortsetzen.
Sie sind mittlerweile seit 15 Jahren CEO des Münchener Verein. Wie empfinden Sie diese Zeit?
Ich bin sehr demütig, den Münchener Verein inzwischen 15 Jahre als Vorstandsvorsitzender leiten zu können. Für das große entgegengebrachte Vertrauen bin ich sehr dankbar. In der Branche ist eine solche Kontinuität nicht an der Tagesordnung und sicherlich auch ein kleiner Wettbewerbsvorteil für uns. Unsere Erfolge sind immer nachhaltige und ambitionierte Teamleistungen, auf die wir auch richtig stolz sein dürfen.
Auch für die Zukunft haben wir uns klare Ziele gesetzt: Wir wollen jeden Tag noch ein bisschen besser werden. Auf der Basis des goldenen Bodens des Handwerks wollen wir mit allen unseren Stakeholdern „goldene 20er-Jahre“ erleben. Ich möchte, dass wir dabei weiterhin profitabel wachsen. Auch in den nächsten 100 Jahren wollen wir ein sympathischer, nachhaltiger und vertrauenswürdiger Partner für unsere Versicherten, Vertriebspartner und Mitarbeiter bleiben.
Diesen Artikel lesen Sie auch in AssCompact 02/2022, S. 24 f., und in unserem ePaper.
Bild: © jchizhe – stock.adobe.com
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Dr. Rainer Reitzler 
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