Erfragen Sie, welche Hilfestellungen notwendig sind!
Einzigartige Manager haben das Zeug dazu, mittelmäßige Mitarbeiter zu überdurchschnittlichen Leistungen zu führen. Dazu gehören der stärkengerechte Einsatz und die Entwicklung notwendiger Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters.
Eliminieren Sie Störfaktoren für beste Leistungen!
Was hält Ihre Mitarbeiter zurück? Erfragen und eliminieren Sie Rechtfertigungsgründe. Sorgen Sie für beste Rahmenbedingungen!
Wertschätzen Sie Erfolge und benennen Sie Fehler!
Ihr Mitarbeiter braucht Feedback und weiter Anleitung. Komplett selbstständige Mitarbeiter sind selten und kleine Unternehmen werden schnell von ihnen abhängig.
Sie haben alles getan, vielleicht sogar mehrfach? Und alles hat nichts gebracht? Wie können Sie sich dann von Ihrem Mitarbeiter trennen? Durch Kündigung! Formulieren Sie Ihre Entscheidung sachbezogen und vorwurfsfrei, vor allem gleich zum Start des Gesprächs. Erläutern Sie dann Ihre Gründe. Ein Gespräch dieser Art macht keinem Chef Spaß. Aber es ist wichtig. Seien Sie konsequent!
Alle Informationen zum Jungmakler Award unter jungmakler.de.
Den Artikel lesen Sie auch in AssCompact 08/2021 und in unserem ePaper.
Seite 1 Wie kann ich mich von einem Mitarbeiter trennen?
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