Drei Schritte zu inklusiven Mitarbeitenden
HR-Verantwortliche in kleinen Unternehmen wählen oft anonyme Einstellungspraktiken, um unbewusste Vorurteile zu reduzieren und einen fairen Auswahlprozess sicherzustellen. Sie treiben die Schaffung einer Kultur, die psychologische Sicherheit fördert und in der Mitarbeitende sich wohlfühlen, aktiv voran. Die Förderung von Zusammenarbeit und interdisziplinärer Teamarbeit führt zu vielfältigen Perspektiven für das eigene Business. Unternehmen sollten folgende Schritte priorisieren:
1. eine robuste Pipeline für unterrepräsentierte Talente aufbauen.
2. das Niveau der generellen Vielfalt – einschließlich der Anzahl von Frauen in Führungspositionen – signifikant steigern.
3. eine inklusive Kultur fördern, die die individuellen Unterschiede respektiert und das Einzigartige jedes und jeder Einzelnen würdigt.
Mit einer klugen D&I-Strategie verbessern Unternehmen auch ihre Reputation und ihr Markenimage. Kleine Unternehmen, die Diversität und Inklusion priorisieren, können sich von Wettbewerbern abheben und einen positiven Ruf in der Branche aufbauen. Vor allem für Makleragenturen in ländlichen Gebieten kann das ein enormer Vorteil sein, denn hier zählen Mundpropaganda und Empfehlungsmarketing noch zu den wichtigsten Wachstumstreibern. Kunden, Geschäftspartner und potenzielle Mitarbeitende suchen zunehmend nach Organisationen, die sich für Vielfalt und Inklusion engagieren und ihren Purpose dadurch ergänzen, allen Mitarbeitenden einen Arbeitsplatz zu bieten, an dem sie so sein können, wie sie sind. Durch die Förderung einer inklusiven Kultur können kleine Unternehmen erstklassige Talente anziehen, strategische Partnerschaften schmieden und ihr Markenimage optimieren.
Manchmal zeigen sich Mitarbeitende bei dem Wechsel in eine inklusive Arbeitswelt verunsichert. Die Etablierung von Mentoring- und Sponsorship-Programmen zur Unterstützung des beruflichen Wachstums und der Entwicklung von unterrepräsentierten Gruppen hilft allen Beteiligten. Unternehmenslenker sollten ihre Bereitschaft zu diversen Teams aktiv kommunizieren, Erfolgsgeschichten erzählen und Initiativen hervorheben, die nachhaltige Bemühungen des Unternehmens in diesem Bereich belegen. So lässt sich Glaubwürdigkeit und Unterstützung erzielen.
Fazit: D&I als Erfolgsfaktoren in der heutigen Geschäftswelt
Vielfalt und Inklusion sind keine modernen Buzzwords. Sie sind entscheidende Erfolgsfaktoren in der heutigen Geschäftswelt. Kleine Unternehmen können ebenso wie große durch die Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Kultur zahlreiche Vorteile erzielen.
Diversität und Inklusion bei WTW
Das Beratungs- und Maklerunternehmen Willis Towers Watson (WTW) setzt die Vision von Diversität und Inklusion auch selbst um und setzt sich z. B. für eine faire Behandlung und Vergütung aller Mitarbeitenden unabhängig von ihrer Geschlechtsidentität ein. Ein „globaler Kalender“ soll zudem die Mitarbeitenden über ein breites Spektrum an Themen und Events zu Vielfalt informieren, z. B. die jährliche PRIDE-Initiative von WTW. Lokale Inklusionsnetzwerke informieren die Mitarbeitenden in Deutschland über aktuelle Themen und laden zu Events rund um D&I ein, z. B. zu den Themen Vergütung, Personalentwicklung, Altersversicherung, oder sie nehmen an externen D&I-Events teil.
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Bild: © FH Multimedia – stock.adobe.com
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Ariane Köhler 
Ulrike Germann 
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