Wie sind denn dann die Chancen, Nachwuchs für die Branche zu gewinnen?
Wir müssen heute anders werben und die Menschen dort erreichen, wo sie unterwegs sind. Das Kommunikationsverhalten von jüngeren Menschen ist heute einfach anders. Wir versuchen einen sehr modernen Auftritt zu zeigen, zum Beispiel über unser Instagram-Portal oder auch mit unserem Podcast. Das machen wir alles, damit der Job in unserer Branche wieder interessanter wirkt. Die jungen Menschen sollen merken, sofern der Kontakt einmal da ist, dass unser Beruf und die hier tätigen Unternehmen eigentlich ganz cool sind.
Und trotzdem: Es spielt sich viel innerhalb der Branche ab. Kontakte zu oder Austausch mit jungen Menschen außerhalb der Branche sehen wir kaum auf Social Media.
Da haben Sie recht. Das ist ein klassisches Thema von Henne und Ei: Was war zuerst da? Ich brauche zuerst genügend Kapazitäten und Möglichkeiten, um Themen zu gestalten.
Welche Möglichkeiten haben wir als Interessenverein heute? Wir könnten uns natürlich von Sponsoren vereinnahmen und instrumentalisieren lassen als Werbeplattform. Das wollen wir aber nicht. Wir wollen eine neutrale Plattform sein, auf der wir möglichst neutral unsere Branche präsentieren können. Aber natürlich brauchen wir auch als neutrale Plattform Partner, Personen und Unternehmen, mit denen wir gemeinsam einen positiven Sog kreieren können. Aber klar: Mit einem knapp sechsstelligen Volumen, das wir heute jährlich zur Verfügung haben, macht man heute keine großen Sprünge in Sachen Öffentlichkeitsarbeit.
Was würden Sie denn tun, wenn der Betrag etwas höher wäre, der Ihnen zur Verfügung steht?
Wir würden noch mehr Aktivitäten gestalten. Wir könnten dann zum Beispiel in die Fläche gehen, Informationsveranstaltungen vor Ort machen und über die Branche informieren. Da gibt es genügend Ideen. Wir könnten auch ins Radio gehen und über diese Themen anders berichten. Man könnte für Social Media Leute beschäftigen, die die Kanäle stärker bespielen.
Wie weit sind Sie denn von solchen Plänen entfernt?
Na ja, wir wachsen kontinuierlich. Im Moment haben wir einen maximalen Beitrag als Fördermitglied von 5.000 Euro. Dann können Sie sich selber ausrechnen, welches Budget wir haben, wenn wir im Moment etwa 20 Förderer haben. Wenn wir irgendwann mal 40 oder 80 Förderer haben, dann sieht es ganz anders aus. Aber natürlich müssen wir dafür auch Entscheider und entsprechende Firmen überzeugen. Wir müssen deshalb einfach dranbleiben, den Mut nicht verlieren und für unsere Sache werben.
Welche Beitrittsmöglichkeiten gibt es denn?
Wir bieten drei verschiedene Mitgliedschaftsmöglichkeiten. Für Unternehmen ist dies eine Fördermitgliedschaft zur finanziellen Unterstützung ohne Stimmrecht. Dann gibt es die persönliche Mitgliedschaft mit Übernahme von Funktionen oder man ist ein sogenanntes ordentliches Mitglied wie etwa viele Makler. Und übrigens: Wer in einem der vorhin genannten Verbände organisiert ist, kann kostenlos Mitglied bei uns werden. Wir freuen uns über viele Mitstreiter.
Dieses Interview lesen Sie auch in AssCompact 01/2023, S. 98 f., und in unserem ePaper.
Bild: © Christian Schwalb, SCALA Finanzgruppe und ZUKUNFT FÜR FINANZBERATUNG e. V.
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Christian Schwalb 
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