Zwiegespräch mit Thomas Michels, Vorstandsvorsitzender der ATTIKON Finanz AG und Marco Hardt, Geschäftsführer von ATTIKON Advenius
Thomas Michels Wir werden häufig gefragt, was ein Maklerhaus über seine Bestände, Verträge und Erträge hinaus wertvoll macht. Aus Sicht von ATTIKON sind es vor allem die Menschen, ihre Fähigkeiten, ihr Kundenwissen und die gewachsene Kultur. Deshalb darf ein Verkauf nicht so verstanden werden, als würde mit dem Eigentümerwechsel auch das unternehmerische Potenzial der nachfolgenden Führungsgeneration verschwinden. Im Gegenteil: Deshalb gehört es zu unserem strategischen Ansatz, diese Kompetenzen nach einer Transaktion zu sichern und gezielt weiterzuentwickeln. Der Inhaber kann den wirtschaftlichen Wert seines Lebenswerks realisieren; zugleich bleibt das Führungspotenzial im Unternehmen erhalten.
Marco Hardt Für einen Unternehmer ist dabei entscheidend, dass wirtschaftliche Übergabe und operative Kontinuität gemeinsam gedacht werden.
In der Praxis zeigt sich diese Kontinuität vor allem während des Übergangs: Der bisherige Inhaber kann sich schrittweise zurückziehen, während vertraute Ansprechpartner für Kunden und Team handlungsfähig bleiben. Das schafft Orientierung und verhindert, dass im Tagesgeschäft ein Vakuum entsteht.
TM Und es erhält eine echte Perspektive. Wer bislang unterhalb des Inhabers geführt hat, kann innerhalb einer größeren Gruppe zusätzliche Verantwortung übernehmen – im eigenen Haus, für übergreifende Themen oder perspektivisch auch für weitere Einheiten. Darin liegt der strategische Mehrwert gegenüber einer Nachfolgelösung, die sich ausschließlich auf die Neubesetzung der bisherigen Inhaberrolle konzentriert.
Der Wert interner Führungspersönlichkeiten
MH Führungskräfte aus den eigenen Reihen sind vor allem deshalb wertvoll, weil sie das Unternehmen bereits kennen – nicht nur seine Zahlen, sondern auch seine Kunden, Mitarbeitenden und Besonderheiten. Diese Erfahrung lässt sich nicht kurzfristig ersetzen. Bei Advenius haben wir Verantwortung deshalb früh geteilt und junge Talente ins Boot geholt. Nicht mit dem Ziel, einen starren Nachfolgeplan abzuarbeiten, sondern weil ein Unternehmen stabiler wird, wenn Wissen und Entscheidungen nicht ausschließlich an einer Person hängen.
Seite 1 Wie ein Verkauf neue Chancen für Führungskräfte eröffnet
Seite 2 Keine Kopie des Gründers
Seite 3 Mehr Möglichkeiten – ohne selbst kaufen zu müssen
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