Mehr Möglichkeiten – ohne selbst kaufen zu müssen
TM Damit verändert sich auch das Verständnis von Nachfolge. Lange wurde sie fast ausschließlich als Eigentumsnachfolge gedacht: Eine Schlüsselperson übernimmt Anteile und tritt irgendwann an die Stelle des Gründers. Das kann ein Weg sein, muss aber nicht der einzige sein. Unternehmerische Verantwortung ist nicht zwingend an Eigentum gebunden. In einer Gruppe können Führungskräfte klare Entscheidungsräume und Ergebnisverantwortung übernehmen, sich spezialisieren oder auch über das eigene Haus hinaus Verantwortung tragen.
MH Für gute Leute aus der eigenen Organisation wird der nächste Schritt dadurch greifbarer. Sie müssen nicht zwischen „Unternehmen kaufen“ und „Mitarbeiter bleiben“ wählen. Sie können sich weiterentwickeln, zusätzliche Verantwortung übernehmen, an übergreifenden Projekten arbeiten und zugleich nah an ihren Kunden und ihrem Markt bleiben. Dabei können sie den Spirit ihres Hauses bewahren und die Zukunft aktiv mitgestalten.
TM Für ATTIKON ist das zugleich ein Instrument der langfristigen Talentbindung. Klare Karrierewege, Spezialisierungsmöglichkeiten und gegebenenfalls eine wirtschaftliche Beteiligung schaffen Entwicklungsperspektiven, ohne die Identität der einzelnen Häuser aufzugeben.
Was einen guten Übergang ausmacht
MH Ein guter Übergang beginnt mit konkreten Fragen: Wer trägt heute bereits Verantwortung? Wer genießt das Vertrauen von Kunden und Team? Welche Entscheidungen soll diese Person künftig selbst treffen können, und welche Unterstützung braucht sie dafür? Wenn Käufer und Verkäufer diese Punkte früh und offen klären, entsteht im Alltag schnell Verlässlichkeit. Peter Kritzinger zeigt bei uns, wie das gelingen kann: Er übernimmt zum 01.01.2027 als Geschäftsführer Verantwortung. Dass diese Position aus dem eigenen Team heraus besetzt wird, macht uns stolz – und wir freuen uns auf das, was wir gemeinsam bewegen werden.
TM Aus meiner Sicht ist das der Maßstab für eine gelungene Transaktion: Das Unternehmen bleibt handlungsfähig, Schlüsselpersonen erhalten verbindliche Entwicklungsmöglichkeiten und die Gruppe gewinnt Führungskompetenz, die sie auch über das einzelne Haus hinaus einsetzen kann.
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Seite 1 Wie ein Verkauf neue Chancen für Führungskräfte eröffnet
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