Also wohin steuert Hagen und Kruse unter Ihrer Leitung? Welche Visionen haben Sie? Und was machen Sie anders als Ihre Vorgänger?
PS Unser Erfolgsbild beschreibt Hagen & Kruse im Jahr 2033 als ein Unternehmen, das seine Wurzeln bewahrt und sich gleichzeitig konsequent weiterentwickelt hat. In der fünften Generation führen wir mit neuen Impulsen, bleiben dabei aber unserer Haltung treu: unabhängig, verlässlich und unseren Kunden verpflichtet.
Was uns von früheren Generationen unterscheidet, ist kein Bruch, sondern eine Weiterentwicklung. Wir übertragen die Werte, auf denen unser Unternehmen seit 125 Jahren basiert, in die heutige Arbeitswelt – mit klarer Fokussierung, modernen Strukturen und einem aktiven Umgang mit Veränderung.
Inwiefern spielt das Thema „New Work“ für Sie und Ihre Beschäftigten eine Rolle?
PS „New Work“ ist für uns kein Modebegriff, sondern gelebter Alltag. Wir setzen auf Vertrauen, Eigenverantwortung und flexible Arbeitsmodelle. Home-Office ist bei uns selbstverständlich, gestärkt durch klare Strukturen für eine reibungslose Zusammenarbeit.
AB Unsere Mitarbeitenden gestalten ihren Arbeitsalltag eigenständig. Wir sind überzeugt, dass genau darin ein entscheidender Erfolgsfaktor liegt: ein motiviertes Team als Basis für langfristigen Unternehmenserfolg.
Und wie blicken Sie und Ihre Beschäftigten auf den Einsatz von KI? Herrschen deswegen eher Ängste und Sorgen oder eher Freude und Erleichterung?
AB Der Einsatz von künstlicher Intelligenz wird bei uns im Unternehmen grundsätzlich positiv aufgenommen – auch weil wir uns früh und aktiv damit beschäftigt haben.
PS Für uns ist klar: KI wird keine Mitarbeitenden ersetzen. Wir verstehen sie als Unterstützung im Arbeitsalltag, um Prozesse effizienter zu gestalten und Freiräume für Aufgaben zu schaffen, bei denen der Mensch den Unterschied macht. Die Nutzung im Team ist unterschiedlich: von sehr aktiv bis eher zurückhaltend. Beides ist für uns in Ordnung.
Ein weiteres, ständig präsentes Thema ist die Konsolidierung. Können Sie darin mehr Chancen oder Probleme entdecken? Und wie geht speziell Ihr Maklerhaus damit um?
PS Die Konsolidierung im Maklermarkt sehen wir in erster Linie als Chance. Für uns war früh klar, dass wir unseren Weg als unabhängiges Maklerhaus konsequent weitergehen. Gerade in einem zunehmend konsolidierten Markt wird Unabhängigkeit wieder zu einem Differenzierungsmerkmal.
AB Unser Fokus bleibt dabei klar: Spezialisierung ausbauen, unsere Stärken weiterentwickeln, die persönliche Betreuung, schnelle Entscheidungen und konsequent gute Arbeit leisten.
Außerdem steht ja das 125-jährige Jubiläum an – Glückwunsch dazu! Wie feiern Sie das?
PS Unser 125-jähriges Jubiläum feiern wir ganz bewusst im kleinen Kreis mit unserem Team. Denn dieses besondere Jubiläum ist vor allem ein Verdienst unserer Mitarbeitenden. Am 10.07.2026 nehmen wir uns daher einen ganzen Tag Zeit, um genau das zu würdigen. Was wir konkret geplant haben, bleibt allerdings noch eine Überraschung – auch für unser Team. So viel können wir sagen: Es wird ein besonderer Tag, der unsere Wertschätzung für die Menschen hinter Hagen & Kruse in den Mittelpunkt stellt.
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Seite 1 Wie Makler die nicht-familieninterne Nachfolge schaffen
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