Die Branche ist bei der Verbesserung der Situation auch abhängig von der Politik. Wie kann die BarmeniaGothaer als Versicherer auf individueller Ebene positiv Einfluss nehmen?
OS Wir können den wirtschaftlichen Rahmen nicht ignorieren, aber wir sind nach wie vor Unternehmer. Rund 80% der Antwort liegen in unserem eigenen unternehmerischen Handlungsraum. Bei Inflation und geänderter Risikolage müssen wir unseren Kunden helfen, Risiken zu reduzieren, bevor sie überhaupt entstehen. Das nennen wir Risikomitigation. Parallel dazu arbeiten wir daran, unsere Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, um die Auswirkungen auf Prämien zu minimieren.
Sie sprechen den Komplex „Prävention“ an. Versicherer sprechen heute deutlich stärker darüber als noch vor einigen Jahren. Was treibt diesen Wandel?
AE Die Menschen beschäftigen sich heute bewusster mit Gesundheitsthemen. Das sieht man auch an der starken Entwicklung der bKV und den Ergänzungsversicherungen. Prävention entwickelt sich damit zunehmend zu einem eigenständigen Bestandteil moderner Gesundheitsversorgung.
OS Prävention ist darüber hinaus längst mehr als ein ergänzendes Angebot. In vielen Bereichen wird sie zur existenziellen Voraussetzung dafür, dass Risiken überhaupt noch wirtschaftlich versicherbar bleiben. Das gilt insbesondere bei Naturgefahren, aber auch bei Cyberrisiken.
Auch und gerade deswegen, damit Versicherungsschutz bezahlbar bleibt?
AE Im Gesundheitssektor ist Prävention entscheidend, um die Kosten für häufige Wohlstandskrankheiten wie Diabetes, Rücken- oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen langfristig zu begrenzen und die Bezahlbarkeit von Versicherungsschutz sicherzustellen. Die Aufmerksamkeit der Menschen für Prävention steigt, gleichzeitig werden solche Themen in Reformen und langfristigen Gesundheitsstrategien zu wenig berücksichtigt. Zum Beispiel bleibt unklar, warum Arztbesuche in Deutschland im internationalen Vergleich so häufig sind. Das unterstreicht die Notwendigkeit einer stärkeren Förderung eigenverantwortlicher Gesunderhaltung.
Wo sehen Sie aktuell Wachstumschancen für die BarmeniaGothaer?
OS Die wichtigsten Impulse liegen für uns in der bKV. Hier gehören wir zu den großen Marktführern, und das Segment wächst dynamisch. In der Lebensversicherung ergeben sich Chancen durch die anstehende Reform der geförderten privaten Altersvorsorge. Solche regulatorischen Veränderungen bieten immer die Möglichkeit, den Markt aktiv zu gestalten. Daher werden wir selbstverständlich ein Altersvorsorgedepot anbieten. Und im industriellen und gewerblichen Kompositgeschäft ist die Nachfrage nach kompetenten Risikoträgern hoch, weil Unternehmen zunehmend auf solide Beratung und Underwriting-Kompetenz angewiesen sind.
AE Trotz konjunktureller Herausforderungen und möglicher Insolvenzen einzelner Unternehmen bleibt unser Ansatz klar: Wir suchen gezielt nach Chancen, auch dort, wo andere Risiken sehen. Die Neuausrichtung der Altersvorsorge, die Positionierung im Beamtenmarkt oder Wachstumsfelder in Gewerbe und Industrie sind Beispiele dafür.
OS Eine Form von Resilienz ist ja nicht nur bilanzielle Stärke, sondern auch Veränderungsfähigkeit des Unternehmens und Reaktion auf solche Entwicklungen. Und da liegen wir als BarmeniaGothaer in einem „Sweet Spot“ der Größe, die man braucht, um ein relevanter O Spieler zu sein. Denn auf der anderen Seite muss man aufpassen, dass man nicht zu groß wird, sodass man nicht mehr in der Lage ist, auf solche Entwicklungen dynamisch zu reagieren. Und ich glaube, da sind wir ganz gut aufgestellt.
Seite 1 Neue Größe, neue Chancen: So stärkt BarmeniaGothaer Makler
Seite 2 Die Branche ist bei der Verbesserung der Situation auch abhängig von der Politik. Wie kann die BarmeniaGothaer als Versicherer auf individueller Ebene positiv Einfluss nehmen?
Seite 3 Das heißt, der Zusammenschluss von Barmenia und Gothaer war gerade jetzt der richtige Schritt?
Seite 4 Inwiefern beschäftigt Sie die Vorstellung, dass ein KI-Anbieter, zum Beispiel aus dem angloamerikanischen Raum, das Versicherungsgeschäft völlig neu aufstellen könnte?
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