6. Strategie visualisieren
Malen Sie sich ein Bild von dem Erfolg aus, den Sie erreichen wollen, um jetzt zu „sehen“, wie es in zehn Jahren in Ihrem Unternehmen aussehen soll. Ohne Vision finden Sie keine erfolgreiche Richtung und keine passenden Investitionsentscheidungen. Malen Sie Bilder, erstellen Sie Skizzen und zeichnen Sie Strichfiguren, um die einzelnen Positionen zu erkennen und daraus weitere Erkenntnisse zu gewinnen! Bilder verdeutlichen Situationen und veranlassen Sie dazu, mehr über die Dinge nachzudenken!
7. Planung erstellen
Fertigen Sie aus Ihren Daten und Erkenntnissen eine Gesamtplanung an. Welche messbaren Zahlen (Umsatz, Gewinn, Investitionssummen, Mitarbeiteranzahl etc.) werden Sie zu welchem Zeitpunkt erreicht haben? Welche Kostenpositionen sind „neu“ zu bedenken? Welche Abhängigkeiten treten auf? Welche Marktdaten nehmen Einfluss auf Ihre geplante Investition? Welche Chancen ergeben sich? Welche Stärken können Sie mit Ihrem Unternehmen ausspielen? Welche Risiken sind in den Griff zu bekommen und wo hat Ihr Unternehmen Schwächen?
8. Investitionsliste erstellen
Wenn Sie alle Planungsdaten und die damit verbundenen Informationen final erstellt haben, fügen Sie alles in einer Investitionsliste zusammen. Diese benötigen Sie für die Förderanträge, für die Co-Finanzierung und als Kontrollinstrument zur späteren Umsetzung.
9. Eigenkapital einsetzen
Oftmals wird Eigenkapital einzusetzen sein. Dies wirkt sich positiv auf das Investitionsvorhaben aus. Wichtig: Die Summe der Zuschüsse verringert sich deswegen nicht und bleibt in der Höhe bestehen.
10. Umsetzung (Beantragung)
Erst wenn alle Unterlagen richtig ausgefüllt wurden, vollständig vorhanden sind und auch die Art der Antragstellung korrekt definiert wurde, geht es in die Antragstellung – und erst danach in die Umsetzung der Investition.
Auf diese Art und Weise können Versicherungsvermittler bzw. Versicherungsmakler den Wandel gestalten und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.
Über den Autor
Kai Schimmelfeder ist Geschäftsführer des Fördermittelberatungsunternehmens „feder consulting“. Als Fördermittelexperte begleitet er mit seinem Team seit über 25 Jahren Unternehmen in der Fördermittelbeantragung. Er ist Buchautor, Sachverständiger für öffentliche Fördermittel und Zuschüsse und mehrfach ausgezeichneter Fördermittelberater.
Diesen Artikel lesen Sie auch in AssCompact 06/2022, S. 84 f., und in unserem ePaper.
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Bild: © Rawf8 – stock.adobe.com
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